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为什么说做好员工激励很重要


时间:2017/7/18 10:26:00 来源:淮海人才网 分享到:
 
1.有利于形成员工的凝聚力
组织的特点,是把不同的人统一在共同的组织目标之下,使之为实现目标而努力。因此,组织的成长与发展壮大,依赖于组织成员的凝聚力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通过激励,可以使人们理解和接受组织目标,认同和追求组织目标,使组织目标成为组织成员的信念,进而转化为组织成员的动机,并推动员工为实现组织目标而努力。
2.有利于提高员工的自觉性和主动性
个人的行为不可避免地带有个人利益的动机,利益是调节员工行为的重要因素。通过激励,可以使员工认识到在实现组织最大效益的同时,也可以为自己带来利益,从而可以将员工的个人目标与组织目标统一起来。二者统一的程度越大,员工的工作自觉性就越强,其工作的主动性和创造性也越能得到发挥。
3.有利于员工开发潜力和保持积极状态
在客观条件基本相同的前提下,员工的工作绩效与员工的能力和激励水平有关。通过激励,可以便员工充分挖掘潜力,利用各种机会提高自己的工作能力,这是提高和保持高水平绩效的重要条件。另外,通过激励,还可以激发员工持之以恒的工作热情。
4.造就良性的竞争环境
科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中,组织成员就会收到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说:“个人与个人之间的竞争,才是激励的主要来源之一。”在这里,员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
虽然激励如此重要,但还是有许多企业不知道如何去正确的激励员工。员工激励虽然是一个难题,每个员工都有不同的福利需求,但是也有共性和通用的原则:他们内心渴求的是什么,就给予什么。
一线的销售人员:强调集体绩效,重在多劳多得,重点体现在营业员岗位,她们要求在保障基本的工作和生活的前提下,销售额越高,奖金要越高,做的工作越多,得到的报酬要相应提高。  
管理人员:强调集体绩效,重在职业发展,对于管理人员他们内心深处最主要的渴望是职业的发展,他们期待着从一个普通的办事员到高级主管人的职业发展的路线,在这样的前提下,他们希望自己有明确的岗位职责,明确的职业技能要求,明确的职业发展方向。  
技术性很强的工作人员:强调集体绩效,重在价值承认。对于技术性的员工,他们渴望自己的研究和开发项目能够被正确的运用,能够得到人们的认可。 
综合来说,对于员工激励,特别需要注意的是:
1.激励要因人而异:由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。
2.激励要奖惩适度:奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。
3.激励要有公平性:公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。

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